Canada.ca : exercice d'étalonnage des technologies à l'appui de la réorganisation des systèmes.

Le présent énoncé des travaux a pour objet de désigner une équipe ainsi qu’un entrepreneur sans lien de dépendance avec des sociétés technologiques qui a accès aux bibliothèques de recherche, aux études de l’industrie, aux livres blancs et à l’ensemble des connaissances nécessaires pour effectuer une analyse de l’état actuel ainsi qu’une évaluation comparative de l’industrie pour appuyer l’état futur de Canada.ca.

Produit livrable I – Analyse comparative de base et rapport
L’équipe de l’entrepreneur devra :

I. réaliser une analyse comparative des capacités et des technologies actuelles de Canada.ca à l’appui de la réattribution prochaine du contrat de notre système principal;

II. effectuer une évaluation comparative de l’industrie portant sur les fournisseurs de services de gestion de contenu Web, de services en nuage et de services de sécurité afin de comprendre les technologies requises pour appuyer l’état futur de Canada.ca;

III. rédiger un rapport final en se fondant sur les conclusions tirées de l’analyse et de l’évaluation comparatives susmentionnées.

L’évaluation portera sur les tendances, l’empreinte technologique, la feuille de route des produits, l’orientation stratégique et les approches de mise en œuvre pour les différents domaines et fournisseurs. Il est crucial de comprendre ces éléments pour déterminer les connaissances essentielles et évaluer les lacunes à combler par rapport à ce qu’offre l’industrie actuellement.
Les travaux décrits pour le produit livrable I seront réalisés selon un prix fixe et payés par étapes.

Produit livrable II – Examen du modèle opérationnel technologique de Canada.ca
L’équipe de l’entrepreneur devra :

I. présenter une évaluation exhaustive de l’état actuel et futur du modèle opérationnel technologique de Canada.ca en tenant compte des principaux aspects tels que la technologie, les points d’intégration, la sécurité, l’extensibilité, la prestation de services, les coûts et les points de référence relatifs au rendement;

II. déterminer les forces du modèle opérationnel et les aspects à améliorer ou à modifier; repérer les lacunes, les faiblesses ou les aspects à améliorer du modèle opérationnel par rapport aux normes et aux pratiques exemplaires de l’industrie;

III. réaliser une analyse comparative et formuler des recommandations sur le modèle opérationnel;

IV. rédiger un rapport final en se fondant sur les conclusions tirées des exercices susmentionnés.