Consultants seniors en RH

Le directeur général des élections du Canada (DGE) est un agent du Parlement. Il dirige et surveille de façon générale la conduite des élections et des référendums fédéraux. Le DGE dirige le Bureau du directeur général des élections, communément appelé Élections Canada.

Élections Canada s'est engagé dans une transformation numérique qui sera mise en œuvre en 2028. Cette transformation s'appelle Entreprise numérique 2028. Son objectif est d'harmoniser ses besoins opérationnels, de tirer parti des services d'entreprise et de consolider ses données afin de fournir des services électoraux en temps opportun d'ici 2028.

L'entreprise numérique 2028 a quatre objectifs :

Élections Canada a accès à des données fiables pour comprendre les besoins des Canadiens et prendre des décisions éclairées ;
Les services et les outils d'Élections Canada répondent aux besoins des utilisateurs et sont accessibles virtuellement à tous les intervenants ;
Les processus et les systèmes d'Élections Canada sont souples et peuvent répondre aux exigences opérationnelles changeantes ;
Élections Canada est la source officielle d'information sur le processus électoral pour les Canadiens.
Entreprise numérique 2028

À l'appui de l'Entreprise 2028, la DGRH doit accroître sa capacité stratégique afin de soutenir l'Agence dans les domaines suivants :

Des stratégies de ressources humaines intégrées pour soutenir les champions de l'entreprise numérique 2028
Des stratégies de formation et de développement de la main-d'œuvre pour façonner une culture numérique et de gestion des données parmi les employés de l'Agence
Des stratégies de recrutement et de gestion des talents qui permettent la création d'un pôle d'emplois fournissant aux gestionnaires impliqués dans l'entreprise numérique 2028 une main-d'œuvre qualifiée pour effectuer le travail requis, tout en assurant la continuité des opérations courantes de l'Agence
Structure organisationnelle et classification pour aligner les organisations sur les nouveaux processus opérationnels et les besoins générés par l'entreprise numérique 2028.
La transformation numérique de la DRH

Dans le cadre de la transformation numérique, la DRH doit également se transformer et passer au numérique. Elle doit repenser son modèle d'entreprise et reconsidérer certains paradigmes. La nécessité d'une adaptation rapide au sein de l'Agence pousse la DRH à entreprendre une transformation de ses pratiques de gestion afin d'apporter plus de cohérence au système de gestion des ressources humaines et de rendre ses processus plus concrets, liés à la performance des employés et aux priorités de l'Agence.

Dans ce contexte, la DRH doit accroître sa capacité stratégique pour soutenir l'équipe de direction de la DRH dans la mise en œuvre de sa transformation numérique et la mise en œuvre de la vision développée dans le document "Future of Human Resources", qui repose sur une approche basée sur les compétences et soutenue par un système de BI.