Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) – Programme de modernisation de la TI – Architecture de l’information

AVIS DE PROJET DE MARCHÉ (APM)

For

SERVICES PROFESSIONNELS EN INFORMATIQUE CENTRÉS SUR LES TÂCHES (SPICT)

NIBS : D302A : SERVICES PROFESSIONNELS, INFORMATIQUE

Numéro de référence

N/A

Numéro de la demande de soumissions

CIPO186792

Nom de l’organisation

Innovation, Sciences et Développement économique Canada – Secteur de l’Office de la Propriété Intellectuelle du Canada

Date de la demande de soumissions

2018-05-11

Date de clôture

2018-06-19 14 h heure de l'Est (HE)

Date de début prévue

2018-07-16

Date de livraison estimée

S.o.

Niveau d’effort estimé 

 220 jours/année

Durée du contrat

La durée initiale du contrat s’étendra de l’adjudication du marché jusqu’à un an après cette date avec deux (2) options irrévocables de prolonger le contrat d’un (1) an.

Méthode de sollicitation

Concurrentielle

Accords commerciaux applicables

AMP-OMC, ALENA, ACI, Canada-Chili, Canada-Colombie, Canada-Panama, Canada-Pérou

S.O.Niveau d’effort estimatif

Non

Nombre de marchés

1

Détails du besoin

Procédure d’appel d’offres : Appel d’offres sélectif

Le présent contrat s’adresse exclusivement aux titulaires d’un arrangement en matière d’approvisionnement (AMA) pour des SPICT qui sont qualifiés en vertu du palier 1 pour la prestation de services dans la région de la capitale nationale pour la catégorie suivante

Un (1) Architecte en GI– Niveau 3

Les titulaires d’AA ci-dessous ont été invités à présenter une soumission :

7792395 Canada Inc.

8si Inc.

Accenture Inc.

ADGA Group Consultants Inc.

CGI Information Systems and Management Consultants Inc.

Coradix technology Consulting Ltd.

DLS Technology Corporation

Emerion

Excel Human Resources Inc.

Flex Tech Services Inc.

Hitachi Vantara Inc.

MERAK Systems Corporation

Mindwire Systems Ltd.

Procom Consultants Group Ltd., Emerion , IN JOINT VENTURE

Systemscope Inc.

1. TITRE

Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) – Programme de modernisation de la TI – Architecture de l’information

1. CONTEXTE

L’état actuel des systèmes de technologie de l’information (TI) de l’Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) a une incidence sur la capacité de l’organisme de réaliser efficacement sa vision et son mandat. Les systèmes de TI désuets empêchent également l’OPIC de fonctionner efficacement et ont compromis sa capacité de satisfaire aux exigences modernes et aux besoins opérationnels de ses clients. En outre, le coût du maintien de nombreux systèmes ne pouvant pas être intégrés représente un risque financier et opérationnel grave pour l’organisme.

En 2013, une initiative de modernisation de la TI (MTI) de l’OPIC a été mise en place pour remplacer les anciens systèmes de TI vieillissants, coûteux et rigides par des technologies modernes, agiles, axées sur les composantes et éprouvées par l’industrie – tout en respectant les normes et les solutions organisationnelles du gouvernement du Canada et en tirant profit de celles-ci.

La modernisation de la TI de l’OPIC vise à fournir à l’organisme des systèmes de technologie de l’information efficaces et réactifs qui renforcent la capacité de l’OPIC de favoriser l’innovation et qui répondent aux besoins opérationnels de la communauté de la propriété intellectuelle, tout en contribuant au maintien d’un cadre réglementaire dynamique permettant de tenir compte des besoins opérationnels en matière de propriété intellectuelle.

Ainsi, la modernisation de la TI de l’OPIC vise principalement les deux domaines suivants :

• l’amélioration de l’expérience de la clientèle en ligne;
• la transition de l’organisme vers un ensemble modernisé de technologies éprouvées par l’industrie.

La modernisation de l’infrastructure de TI de l’OPIC se fera grâce à un enchaînement minutieusement défini et exécuté de projets de TI mis en œuvre sur une période de cinq à sept ans, qui permettront de s’assurer que l’OPIC tire des leçons des premières étapes de mise en œuvre et table sur ces dernières. Ce processus itératif, appelé démarche « par composant », favorisera une amélioration continue et progressive des capacités et gains d’efficience, au fur et à mesure que le portefeuille de projets est mis en œuvre pour optimiser les avantages. Les projets sont gérés dans le cadre d’une initiative générale appelée modernisation de la TI.

Afin d’appuyer ces travaux, l’architecture d’entreprise fondée sur le The Open Group Architecture Framework (TOGAF) est en voie d’élaboration, pour assurer que les nouvelles solutions de TI satisfont aux exigences opérationnelles énoncées et permettent d’effectuer une traçabilité adéquate. L’équipe de l’architecture d’entreprise d’affaires (AEA) collabore avec les collègues de la gestion des documents et les unités opérationnelles pour concevoir et élaborer une architecture d’information (AI) intégrée fondée sur les normes du gouvernement du Canada et de la communauté de pratique. L’équipe de l'AEA a également un rôle à jouer dans le cadre des nombreux projets de développement d’applications qui se déroulent à l’échelle d’ISDE, ce qui comprend la conception et l’élaboration de nouvelles applications, ainsi que la transition ou la transformation des applications héritées pour tenir compte des processus opérationnels ou de la plateforme technologique modernisés.

L’équipe de l’architecture d’entreprise d’affaires (AEA) a également un rôle à jouer dans le cadre des nombreux projets d’élaboration d’applications qui se déroulent à l’échelle d’ISDE, ce qui comprend la conception et l’élaboration de nouvelles applications, ainsi que la transition ou la transformation des applications héritées pour tenir compte des processus opérationnels et des plateformes technologiques modernisés. Le rôle de l’AI est également important dans des initiatives comme celles des données ouvertes/du gouvernement ouvert, de la gestion des données de base et de l’analytique d’entreprise. 

On observe qu’il y a une demande croissante à l’égard des compétences, des conseils et de l’orientation de l’AI, ainsi que de la participation active aux projets et aux activités. Les avantages, les approches et les pratiques de l’AI doivent être mieux exploités et intégrés à l’environnement de gestion/technologie de l’information (GI-TI) d’entreprise.

1. OBJECTIF

Nous cherchons un architecte principal de l’information à affecter pour donner des conseils et participer activement à un certain nombre de projets afin d’élaborer la couche de l’architecture d’information de l’architecture d’entreprise de l’OPIC.

1. PORTÉE DES TRAVAUX

4.1 Principales activités

Les principales activités sont les suivantes :

• Offrir des services d’AI et un soutien de la mise en œuvre dans le cadre des projets de gestion des applications et des données dirigés par l’équipe de l’AEA de l’OPIC
• Harmoniser les architectures d’application avec les normes et principes d’AI organisationnels dans le cadre des développements de nouveaux systèmes ou des refontes;
• Donner à l’équipe de l’AEA de l’OPIC un soutien de l’AI dans les initiatives de gouvernance des données et dans ses activités d’architecture
• Appuyer les objectifs de l’OPIC de créer des structures de gestion de l’information et des données communes et accessibles à l’appui des initiatives, ce qui comprend, sans s’y limiter, la gestion des données de base, le gouvernement ouvert et GCDOCS

  4.2 Tâches

Les principales tâches et activités des architectes principaux de la GI (niveau 3) comprendront les suivantes, sans s’y limiter :

• Donner des conseils sur les produits livrables et les outils d’AI (modèles et cadres) pour assurer l’harmonisation avec les politiques, les cadres, les modèles, les approches, les produits et les outils de GI du gouvernement du Canada et de l’OPIC 
• Élaborer et mettre en œuvre des structures d’AI, des modèles de données et des politiques et des procédures pour les métadonnées afin d’appuyer les objectifs organisationnels liés aux activités de développement et d’utilisation des applications
• Analyser les exigences, les modèles et les cadres actuels d’AI/de GI, élaborer ou remanier les cadres et recommander des éléments d’amélioration de la capacité, de l’efficience, de l’intégration et de l’interopérabilité de la GI
• Donner des conseils d’AEA en prévision de l’élaboration et de l’intégration des processus opérationnels et des modèles d’information pour éliminer les redondances
• Fournir des artéfacts et des outils d’AI (cadres, modèles, modèles d’architecture de niveau supérieur, modèles de données et d’information, etc.) pour soutenir diverses initiatives et divers programmes et projets
• Élaborer et tenir à jour l’architecture de l’information et les modèles de données de l’AEA pour soutenir diverses initiatives et divers programmes et projets
• Évaluer et analyser les données organisationnelles, d’entreprise et de système pour examiner l’intégrité et l’interopérabilité
• Utiliser les normes d’information/de données internationales, du gouvernement du Canada ou du Ministère comme données d’entrée pour la conception et l’élaboration de modèles et de cadres d’AI
• Élaborer et mettre en œuvre des plans de migration/conversion de données
• Fabriquer des produits d’architecture de l’information comme des modèles conceptuels/logiques, des catalogues, des matrices, des diagrammes, des normes d’affectation des noms, etc. en fonction des exigences et d’autres outils d’architecture
• Produire des documents de correspondance et des énoncés des besoins détaillés pour orienter l’architecture de l’information à l’appui des feuilles de route de l’architecture

4.3 Produits livrables

Les livrables suivants sont requis à l’appui des activités de l’AEA :

• Mise en œuvre des structures d’AI, des modèles de données et des politiques et procédures de métadonnées
• Formulation de conseils et de recommandations sur les aspects suivants :
  • Harmonisation avec les politiques, les cadres, les modèles, les approches, les produits et les outils de GI du gouvernement du Canada et de l’OPIC
  • Possibilités de réduire les processus de rationalisation par rapport à l’information
  • Harmonisation avec les normes internationales applicables à l’information et aux données sur la PI
  • Migration et conversion de données
• Artéfacts d’analyse (catalogues, matrice, diagrammes) liés à l’architecture de l’information
• Mise en œuvre des modèles d’information sur les projets dans le contexte du programme de modernisation de la TI
• Rapports d’étape et d’avancement

4.4 Contraintes

L’entrepreneur doit respecter les politiques et les normes du gouvernement, la sécurité, la sensibilité, la protection de l’environnement et la conservation de l’information.

Plusieurs initiatives pangouvernementales peuvent avoir une incidence sur les programmes et le portefeuille de projets, ainsi que sur les initiatives d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada.

4.5 Soutien à la clientèle

Les documents sur les processus existants seront fournis aux fins d’analyse et d’examen des normes internationales en matière de données sur la PI et des politiques, des cadres, des modèles, des approches, des produits et des outils de GI de l’OPIC.

Les outils suivants seront mis à la disposition de l’expert-conseil :

• Un poste de travail
• Un ordinateur portatif
• Des logiciels (MS Office, Visio, MS Project, système de rapport du temps)
• Un compte de courriels
• Un BlackBerry

1. LIEU DE TRAVAIL

L’expert-conseil effectuera l’essentiel de son travail dans les locaux de l’OPIC, situés au 50, rue Victoria, à Gatineau (Québec), pendant les heures normales de bureau. On attend de l’architecte de l’organisme qu’il soit sur place et disponible pour le personnel de l’OPIC durant les heures de travail obligatoires (de 8 h à 16 h).

Tout travail exécuté à l’extérieur des bureaux de l’OPIC doit être autorisé au préalable par le responsable du projet de l’OPIC, par écrit. Si le travail à l’extérieur est autorisé, aucune information protégée ou classifiée ne peut être communiquée hors des locaux de l’OPIC.

À l’occasion, l’expert-conseil pourrait devoir assister à des réunions à l’administration centrale d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, située au 235, rue Queen, à Ottawa (Ontario).

1. LANGUES OFFICIELLES

Tous les travaux peuvent être exécutés en anglais. Il convient de souligner que l’Office de la propriété intellectuelle du Canada est un environnement bilingue. Tous les produits livrables seront présentés en anglais.

1. DÉPLACEMENTS

Le titulaire n’est pas tenu de se déplacer à l’extérieur de la région de la capitale nationale (RCN). Ni les coûts ni le temps de déplacement au sein de la RCN ne seront remboursés.

1. PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Toute propriété intellectuelle de premier plan découlant des travaux sera la propriété de l’entrepreneur.

Exigence relative à la sécurité :

Attestation de sécurité minimale requise pour l'entreprise : ASI - Secret

Attestation de sécurité minimale requise pour les ressources : Secret

Autorité contractuelle :

Nom : Elena Di Cola

Numéro de téléphone : 819-956-5285

Adresse de courriel : ic.cipocontractingunitopicunitecontrats.ic@canada.ca

Renseignements

Pour faciliter le processus, Innovation, Sciences et Développement économique Canada a choisi de joindre un exemplaire de la DP au présent APM de manière à permettre aux fournisseurs qui n'ont pas été officiellement invités à soumissionner de présenter une soumission s'ils le souhaitent. Le présent besoin s'adresse exclusivement aux titulaires d'arrangement en matière d'approvisionnement (AMA) invités au titre des SPICT qui se sont qualifiés dans l’annexe A suivante : I.5 Architecte en GI - niveau 3.

Remarque : Les questions et réponses découlant de cette DP seront affichées sur le SEAOG à mesure qu’elles seront préparées. Aucune liste de questions et réponses ne sera envoyée directement par courriel aux fournisseurs. Cette liste ne sera pas mise à jour si de nouveaux fournisseurs demandent des copies de la demande de proposition.

REMARQUE : La méthode d’approvisionnement des services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) est mise à jour trois (3) fois par année. Si vous souhaitez savoir comment devenir un « titulaire d’AMA qualifié », veuillez écrire à l’adresse RCNMDAI.-NCRIMOS@tpsgc.gc.ca.

ANNEXE A

Liste des fournisseurs

Seuls les titulaires d’un AMA énumérés plus bas ont le droit de présenter une soumission en réponse à la DP n° CIPO186792.

Les 185 fournisseurs suivants sont admissibles puisqu’ils étaient indiqués comme présélectionnés selon la recherche faite le 11 mai 2018, en fonction des critères de recherche suivants :

Services professionnels : Arrangement en matière d’approvisionnement pour des SPICT

Volet de services – 3. Services d'GI/TI

Nombre de ressources et niveau d’effort : 1 x I.5. Architecte en GI – Principal (niveau 3)

Niveau de sécurité des fournisseurs : SECRET

Protection des documents : Aucun

Région ou zone métropolitaine RCN

Plage de la valeur estimative du besoin : Supérieur aux seuils prévus dans l’ALÉNA, jusqu’à 2 millions de dollars

01 Millennium Consulting Inc.

1092009 Ontario Inc.

1728193 Ontario Inc

2707209 Canada Inc. o/a Kleins Consulting

2Keys Corporation

3902641 Canada Inc

4165047 Canada Inc.

4165047 CANADA INC., INNOVISION CONSULTING INC., IN JOINT VENTURE

4Plan Consulting Corp.

529040 ONTARIO INC and 880382 ONTARIO INC

6362222 CANADA INC., doing business as the Createch Group

7792395 Canada Inc.

8si Inc.

A Hundred Answers Inc.

A. Net Solutions Inc.

A.S.G. Inc.

Accenture Inc.

Access Corporate Technologies Inc.

ADGA Group Consultants Inc.

Adhartas Consulting Inc.

Adirondack Information Management Inc., Amita Corporation, Artemp Personnel Services Inc., The AIM Group Inc.,in JOINT VENTURE

ADIRONDACK INFORMATION MANAGEMENT INC., Valcom Consulting Group Inc., FlexEDGE Consulting Inc., IN JOINT VENTURE

Adobe Systems Canada Inc.

ADRM Technology Consulting Group Corp.

ADRM Technology Consulting Group Corp. and Randstad Interim Inc

Advanced Chippewa Technologies Inc.

Alcea Technologies Inc.

Alika Internet Technologies Inc.

Alivaktuk Consulting Inc. & NavPoint Consulting Group Inc. in JV

Altis Human Resources (Ottawa) Inc., and Excel Human Resources Inc., in Joint Venture

ALTRUISTIC INFORMATICS CONSULTING INC.

AMITA Corporation

Andrew Mazeikis, Andrew Lee

Attain Insight Solutions Inc.

Axio Solutions Inc.

BBG Management Corporation

BDO Canada LLP

Belham PDS Inc.

Beyond Technologies Consulting Inc.

BiR Consulting Inc

BMB Data Consulting Services Inc.

BP & M Government IM & IT Consulting Inc.

Bridgetown Consulting Inc.

Buchanan Technologies Ltd

Business Technology Consulting Ltd

C3SA CYBERNETIC SECURITY AUDIT INC.

Cache Computer Consulting Corp.

Calian Ltd.

CALIAN LTD., DWP SOLUTIONS INC., IN JOINT VENTURE

CGI Information Systems and Management Consultants Inc.

Cisco Systems Canada Co.

CISTEL TECHNOLOGY INC, TECSIS CORPORATION IN JOINT VENTURE

Cistel Technology Inc

CloseReach Ltd.

CloseReach, FoxRed Consulting Inc., Bell, Browne, Molnar & Delicate Consulting Inc., IN JOINT VENTURE

CM Inc.

Cofomo Inc.

Cogniva Information Solutions Inc.

Collective Minds Consulting Inc.

CompuCom Canada Co.

Compusult Limited

Computer Sciences Canada Inc. /Les sciences de l'informatique Canada Inc.

Confluence Consulting Inc. in Joint Venture with Corporate Renaissance Group Inc.

Conoscenti Technologies Inc.

Contract Community Inc.

Coradix technology Consulting Ltd.

CSI Consulting Inc., FoxWise Technologies Inc., DWP Solutions Inc., Innovision Consulting Inc., IN JOINT VENTURE

CVL INFORMATION SOLUTIONS INC.

Dalian Enterprises and Coradix Technology Consulting, in Joint Venture

Dare Human Resources Corporation

Deloitte Inc.

DLS Technology Corporation

DOLOMITE - PUR – PHIRELIGHT – SPHYRNA IN JV

Dolomite Networks Corporation

Donna Cona Inc.

DONNA CONNA INC., IBM CANADA LIMITED IN JOINT VENTURE

Eagle Professional Resources Inc.

Eclipsys Solutions Inc

Emerion

Emtec Infrastructure Services Canada Corporation

ENET4S SOFTWARE SOLUTIONS LTD

Equasion Business Technologies Consulting Inc

Equasion Business Technologies Consulting Inc and Watershed Information Technology Inc in CJV

Ernst & Young LLP

ESIT Canada Enterprise Services Co. ESIT Canada Services AuxEntreprises Cie.

Etico, Inc.

eVision Inc., SoftSim Technologies Inc. in Joint Venture

Evolving Web Inc.

Excel Human Resources Inc.

Facilité Informatique Canada Inc.

Flex Tech Services Inc.

Four Point Solutions Ltd.

FoxRed Consulting Inc

FoxWise Technologies and OnX Enterprise Solutions in Joint Venture

FreeBalance Inc.

Fujitsu Consulting (CANADA) Inc./Fujitsu Conseil (Canada) Inc.

GCSTRATEGIES INCORPORATED

Gelder, Gingras & Associates Inc.

General Dynamics Land Systems – Canada Corporation

Gevity Consulting Inc. / Gevity Conseil Inc.

Groupe Alithya Inc / Alithya Group Inc

Harrington Marketing Limited

Helix Management Consulting Services Inc.

HELM'S DEEP CONSULTING CORP., MESSA COMPUTING INC., THINKPOINT INC., IN JOINT VENTURE

Hitachi Vantara Inc.

Holonics Inc.

HubSpoke Inc.

I.M.P. Group Limited

I4C INFORMATION TECHNOLOGY CONSULTING INC

IAN MARTIN LIMITED

IBISKA Telecom Inc.

Ibiska Telecom Inc. and CM Inc., as a contratual Joint Venture

IBM Canada Limited/IBM Canada Limitée

IDS Systems Consultants Inc.

iFathom Corp, Simfront Simulation System Corporation, ING Engineering Inc., in JV

iFathom Corporation

InfoMagnetics Technologies Corporation (IMT)

Infosys Public Services Inc

Inround Innovations Incorporated, 3056058 Canada Inc., IN JOINT VENTURE

Integra Networks Corporation

IPSS INC.

Isheva Inc.

IT/Net - Ottawa Inc.

IT/NET OTTAWA INC, KPMG LLP, in joint venture

iVedha Inc.

Knowledge Providers Inc.

Koroc Consulting Inc., Isheva Inc. in JOINT VENTURE

KPMG LLP

Lannick Contract Solutions Inc

Lansdowne Technologies Inc.

Le Groupe Conseil Bronson Consulting Group

Leidos Canada Inc.

Leo-Pisces Services Group Inc.

Leverage Technology Resources Inc.

Leverage Technology Resources Inc., Farlane Systems Inc., IN JOINT VENTURE

Lightning Tree Consulting Inc., Burbeck Inc., and P.G. Rodler Consulting in Joint Venture

LIKE 10 INC.

LIKE 10 INC., SoftMosis Inc. IN JOINT VENTURE

Lim Geomatics Inc.

Lintex Computer Group Inc.

LNW Consulting Inc

Logic 2000 Incorporated

Lumina IT inc.

MAKWA Resourcing Inc.

Makwa Resourcing Inc., TPG Technology Consulting Ltd. in JOINT VENTURE

Maplesoft Consulting Inc.

MaxSys Staffing & Consulting Inc.

MDA Systems Ltd.

MDOS CONSULTING INC.

MDOS Consulting Inc., INVA Corporation, KOZA Technology Consulting Inc., in Joint Venture

MERAK Systems Corporation

Messa Computing Inc.

Metaflow Inc.

MGIS Inc.

MGIS Inc., B D M K Consultants Inc IN JOINT VENTURE

Michael Wager Consulting Inc.

Microsoft Canada Inc.

Mindstream Training Center and Professional Services Bureau, Inc

Mindwire Systems Ltd.

Mishkumi Technologies Inc.

MNP LLP

Modis Canada Inc

Myticas Consulting Inc.

N12 Consulting Corporation

NATTIQ INC.

NATTIQ INC., ADGA GROUP CONSULTANTS INC., IN JOINT VENTURE

NavPoint Consulting Group Inc.

Neosoft Technologies Inc.

New Technologies Inc.

Newfound Recruiting Corporation

Nisha Technologies Inc.

Nisha Technologies Inc., Contract Community Inc., IN JOINT VENTURE

Nortak Software Ltd.

NRNS Incorporated

nTech Conseil Inc. nTech Consulting Inc., EL-HOSS CONSULTING INC., in joint venture

Object Network Inc.

Olav Consulting Corp

ONIX Networking Canada Inc.

OnX Enterprise Solutions Ltd.

OpenFrame Technologies and Mindstream TC & PSB in Joint Venture

Oproma Inc.

Orangutech Inc.

Paralucent Inc

PlanIT Search Inc.

Pleiad Canada Inc.

Portage Personnel Inc

PRECISIONERP INCORPORATED

PrecisionIT Inc,IDS Systems Consultants Inc., PrecisionERP Incorporated, in JOINT VENTURE

Pricewaterhouse Coopers LLP

Primex Project Management Limited

Procom Consultants Group Ltd

Procom Consultants Group Ltd., Emerion , IN JOINT VENTURE

Proex Inc

Prolity Corporation

Promaxis Systems Inc

Promitus Solutions Ltd., in Joint Venture with Icorp.ca Inc., Fineworks, Hamilton, Thomas & Associates Ltd., Elemental Strategies Inc.

Protak Consulting Group Inc.

Quallium Corporation

RainMakers Consulting Services Inc

Randstad Interim Inc.

Real Decoy Inc.

Reticle Ventures Canada Incorporated

Robertson & Company Ltd.

S.i. Systems Ltd.

SAS Institute (Canada) Inc.

Semantic Consulting Inc

SERTI Placement TI inc

Shore Consulting Group Inc.

Sierra Systems Group Inc.

Softchoice Corporation

SoftSim Technologies Inc.

Solutions Moerae Inc

Somos Consulting Group Ltd.

Spaghetti Logic Inc.

Spearhead Management Canada Ltd.

Spectra FX Inc.

SRA Staffing Solutions Ltd.

Strategic Relationships Solutions Inc.

Sundiata Warren Group Inc.

Symbiotic Group Inc.

Systematix IT Solutions Inc./Systematix Technologies de L'Information Inc./Les Services Conseils Systematix Inc. in Joint Venture.

SYSTEMATIX SOLUTIONS TI INC/SYSTEMATIX IT SOLUTIONS INC

Systemscope Inc.

T.E.S. Contract Services INC.

TAG HR The Associates Group Inc.

Talentlab Inc.

Teambuilder Consulting Inc.

TECSIS Corporation

TEKSYSTEMS CANADA INC./SOCIETY TEKSYSTEMS CANADA INC.

TELUS Communications Inc.

TeraMach Technologies Inc.

Thales Canada Inc.

The AIM Group Inc.

The Bell Telephone Company of Canada or Bell Canada/La Compagnie de Téléphone Bell du Canada ou Bell Canada

The Devon Group Ltd.

The Halifax Computer Consulting Group Inc.

The KTL Group, Inc.

THE SOURCE STAFFING SOLUTIONS INC.

The VCAN Group Inc.

Thinking Big Information Technology Inc

Thomas&Schmidt Inc.

Tiree Facility Solutions Inc.

TPG Technology Consulting Ltd.

Transpolar Technology Corporation and The Halifax Computer Consulting Group In Joint Venture

Trillys Systems inc.

TRM Technologies Inc.

TRM Technologies Inc., BP&M Government IM & IT Consulting Inc., IN JOINT VENTURE

Tundra Technical Solutions Inc

Turtle Technologies Inc.

Turtle Technologies Inc. and SOMOS Consulting Group Ltd. In Joint Venture

Unisys Canada Inc.

Valcom Consulting group Inc.

Veritaaq Technology House Inc.

Yoush Inc.

Zernam Enterprise Inc